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Análisis de costes y TCO

En esta página se recoge el feedback proporcionado por el profesor y los compañeros relativo al análisis de costes y TCO realizadas por los grupos durante las sesiones de clase. El objetivo principal es identificar los puntos fuertes y aspectos a mejorar de cada presentación, con el fin de aprender de los errores y mejorar en futuras presentaciones.

Feedback del día 14/02​

  • Asegurarse de que los costes estén bien justificados y sean realistas.
  • Incluir los costes relacionados con la infraestructura y el mantenimiento, así como los costes de personal.
  • El análisis financiero no debe considerar únicamente los beneficios y gastos operacionales, sino también los costes sociales.
  • Se recomienda utilizar herramientas para la obtención de referencias sobre salarios y costes laborales.

Feedback del día 21/02​

  • Indicar si los datos han sido calculados en neto o en bruto y tener en cuenta los costes sociales, así como mostrar una relación precio/período temporal (€/semana, €/mes, €/año, etc.).
  • Diferenciar claramente entre costes, gastos y beneficios, siendo este último la diferencia entre los dos primeros.
  • Los presupuestos y cálculos asociados se deben realizar sin considerar el IVA.
  • Considerar las diferentes fases del proyecto diferenciando entre las fases de desarrollo y lanzamiento. Establecer un análisis de beneficios progresivo durante la fase de lanzamiento, incluyendo el factor tiempo. Determinar un alcance realista de usuarios de la aplicación.
  • Realizar un análisis de miedos en inversores y diferenciar correctamente entre los ingresos y gastos de la aplicación.

Feedback del día 07/03​

  • Establecer de manera clara cual es la diferencia entre CAPEX y OPEX.
  • Tener en cuenta que hace falta especificar un plan de contingencia.
  • No dar detalles excesivos de aquellos costes que no son importantes.
  • Incluir los costes operacionales.
  • Rendondear los numeros de costes.
  • Decir claramente cual es la situación real frente a la esperada.

Feedback del día 14/03​

  • Mejorar la comunicación de datos financieros usando gráficos claros y precisos
  • Para el punto de equilibrio se recomienda usar un grafico de barras positivas y negaticas de beneficios y gastos a lo largo del tiempo, con una curva por encima que represente los ingresos totales acumulados
  • Presentar distintos escenarios de gastos

Feedback del día 21/03​

  • Estimación realista de los costes: no es correcto añadir un valor arbitrario a los equipos, estos se deben tratar como amortizaciones.
  • Es importante justificar los cálculos de costes y no dejar cifras al aire sin explicar de dónde provienen, hay que justificar la rentabilidad monetaria con la penetración de mercado, pues esta primera deriva de la segunda.
  • Se deben proporcionar cifras claras sobre el retorno de inversión (ROI) y los costos operativos (OPEX) para que inversores y audiencias puedan evaluar la sostenibilidad del proyecto.
  • Inclusión de más datos cuantitativos para respaldar la viabilidad del negocio.

Feedback del día 28/03​

  • Establecer un rango de tiempo común para todos los grupos, por concenso, se ha establecido utilizar un periodo de dos años desde el inicio de la asignatura.
  • Utilizar un formato de tabla para presentar los costes, ya que es más fácil de leer y entender.
  • Incluir una curva de beneficios acumulados para mostrar la evolución de los ingresos a lo largo del tiempo y facilitar la comprensión de la rentabilidad del proyecto.
  • Unificar en una sola tabla los costes y el número de usuarios previstos en diferentes hitos.

Feedback del día 04/04​

  • El análisis de esta semana muestra que los comentarios recibidos por los grupos siguen líneas similares a feedbacks anteriores, sin aportar observaciones fundamentalmente nuevas. Se mantienen las áreas de mejora ya identificadas en sesiones previas, centradas principalmente en aspectos de ejecución y presentación.

Feedback del día 11/04​

  • Abrevia cifras (usa “k”/“m”)
  • Define explícitamente las protopersonas (clientes objetivo) y ajusta los datos de ingresos o mercado para que encajen con ellas.
  • Refina el target con datos cuantitativos reales y racionaliza el punto de entrada al mercado, justificando la estrategia de lanzamiento.

Feedback del día 25/04​

  • Desglosar los costes de CAPEX y OPEX de una manera más detallada y clara, incluyendo los gastos relacionados con el desartamento de marketing.

Feedback del día 02/05​

  • Se recomienda reemplazar CapEx (gastos de capital) y OpEx (gastos operativos) por términos más intuitivos como "inversión inicial" y "costes operativos", especialmente si la audiencia no es técnica o financiera en las presentaciones de PPL y WPL.